2022年度招聘计划及实施方案(最新)_20220402

2023年12月20日发(作者：钱塘江大潮的资料简介)

2022年度招聘计划及实施方案

一、招聘目的

随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2022年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2022年度招聘规划。

二、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、2022年度招聘情况回顾及总结

（一）2022年度是公司发展极其重要的一年，面对复杂的宏观环境和疫情反扑，带来严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业的用人需要。

（二）公司现有的单一招聘渠道已不能满足公司的人才需求；

（三）2022年度月度流失率最高达15.22%，2022年度需采取相应措施将流失控制在合理内。

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（四）从离职情况上看，公司基层员工自动离职的比例偏高，且自动离职人员随意性较强，稳定性不高，给公司管理造成了不好的影响，同时也对人才引进工作有相当大的压力。

公司人员招聘在过去一年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中人力资源部将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

四、2022年度岗位需求状况分析

经统计与核算，2022年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

（一）根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2022年度招聘岗位信息如下：

1、离职补缺15人；

2、2022年计划新增总人数35人。

（二）招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从技能、品德、岗位匹配度等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

（三）各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

1、上级推荐；

2、分类考核；

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3、调查摸底；

4、统一研究决定。

五、人员招聘政策

（一）招聘策略

1、不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。

2、不限行业，着重潜力。招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质。

3、不限渠道，多方纳才。

（二）选人原则

1、合适偏高；

2、培训和职责的压力可培养大量的人才；

3、目前公司迫切需要的人才。

（三）招聘方式

1、以网络招聘为主，兼顾人才市场（含人才交流会）、校园招聘、猎头、内部晋升、同行推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、专业建筑行业人才网、58同城（发布免费职位）、赶集网（发布免费职位）、腾讯微博、新浪微博等（具体视情况另定）；

2、猎头荐才与同行荐才视具体需求和情况确定；

3、校园招聘：各大专业院校；

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4、现场招聘：市人才大市场、人才交流会；

5、其他方式（海报、传单）：在园区公告栏张贴招聘信息；

6、补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介等。

六、招聘费用预算

序号 渠道

1

2

2

3

网络招聘

猎头

现场招聘

校园招聘

分类明细

前程无忧

各猎头公司

人才大市场

XX学校

收费项目 费用（元） 合计（元）

合计费用（元）

七、招聘的实施

（一）第一阶段：

2月下旬至4月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会及网络招聘相结合，具体方案如下：

1、参加两至三场现场招聘会；

2、积极参加各相关学校的的免费招聘会；

3、联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

4、发动公司内部员工转介绍；

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5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选。

（二）第二阶段：

5月初至7月底，此阶段新增应聘人员较少，同时各高校在陆续筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

2、积极参与省内部分院校的大型招聘，联系外省一些重点院校，组织校园招聘、应届生实习；

3、联系前期面试人员，进行招聘信息的转告及代介绍。

（三）第三阶段：

8月初至10月底，此阶段整体求职人员较分散，故此段时间，以网络招聘为主，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

2、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析，应对年底辞职的高峰期；

3、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。

（四）第四阶段：

11月初至12月底，此阶段为年底收官阶段，整体招聘环境不理

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想，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作。非紧急新增岗位，不重点做招聘工作。此阶段主要招聘各部门的储备性人才。 以网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析；

2、编制年度人力资源规划；

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

4、建立、编制来年公司人才培养体系，建立人才成长计划；

八、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、招聘效果统计分析

（一）人力资源部应及时更新员工人事信息表，每一季度做一次全面的招聘效果统计分析；

（二）根据效果分析的结果，调整改进工作

（三）定期对新入职不足二年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

十、招聘原则及注意事项

（一）做到宁精毋滥，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

（二）对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。

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（三）招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

（四）要注重受聘者在职业方面的技能，不要被职位要求所限制。

（五）接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

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二〇二二年四月二日

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